融汇温度旅：规划是战略与规划的结合。这不是否定的。一般来说，它不会改变企业的经营和发展方向，并沿着企业原有的经营理念继续前进。规划代表着企业的深入发展，是对企业现有业务品种的改进和前瞻性规划。它保留了企业发展的连续性，可以预测企业的风险和成本。温泉旅游不同于制造业。与创新相比，规划更符合温泉旅游的具体特点，更有利于温泉旅游的实际运营。服务模式相对固定，难以翻新。服务本身的局限性使温泉旅游只能墨守成规，而规划可以使温泉旅游的服务从静态变化，从等待兔子到主动。

      温泉旅游规划是温泉旅游围绕如何实现预期目标，挖掘其最大潜力，有效配置资源，有序、高效、创造性地实施其目标的规划。它是企业的高度智能活动，在企业的短期经营和长期发展中起着黄金的作用。在核心竞争力的要素中，企业发展的规划能力、市场把握和业务方向指导最终决定了温泉旅游的核心竞争力。因此，人们认为温泉旅游规划能力是温泉旅游核心竞争力的本质。

      没有计划的企业价值链

      增加规划活动的企业价值链

      企业持续规划活动的基本价值链

      就温泉旅游而言，差异化经营是企业经营的最高境界，也是温泉旅游核心竞争力的有力体现。

      与其他生产有形产品的企业不同，温泉旅游的几乎所有差异化经营都是通过企业规划完成的。例如，温泉旅游的核心健康包装和推广需要规划和创意，产品开发过程实际上是规划过程；企业规划的结果是从大堂和房间的设计和布局到节日主题和活动的安排。